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【财经国家周刊】探秘海阳核电站(2)

日期:2018-12-07

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  杜绝人因失误绝缘子
  山东核电工程部核岛施工二处处长李斌向《财经国家周刊》记者介绍,海阳核电站在施工高峰期有近万人,几十家单位同时作业,每个螺丝钉、每个人都要做到有章可循、有据可查,有源可溯。“不夸张地说,我们的各种规程能堆满整间屋子。”
  人员进出管理就大有学问。海阳核电站工作现场出入的人员都身穿各种颜色的马甲,每种颜色代表一个单位或一个工种,只能在相对应的规定区域作业,类似航空母舰甲板上的地勤人员分类。
  每块区域又分设不同机构的不同检查人员进行现场监督管理,确保核电站建造的安全性。新进场人员须经过严格培训并取得相应授权,且有专人关注、指导并二次检查其工作质量。这是防止失误的具体举措。避雷器
  从全球核电站运行的经验看,人因失误一直是影响核电站安全的重要因素之一。山东核电为此专门设置了防人因实操培训教室,开发了防失误理论及实操培训课程,对员工开展专项培训。“该项培训在山东核电是一项全员培训,每人还要定期进行复训,从项目正式启动至今,已完成培训3000多人次。”李斌说。
  海阳核电站的各项标准都是取国内、国际规定标准的上限,保证一次就把事情做好。此外,为了能够最大限度管控安全风险而进行了大量管理成本投入。
  尤其是像AP1000主管道采用高品质不锈钢整体锻造而成,可以最大限度地提高核电站的安全性和可靠性。
  在AP1000技术转让合同中,主管道是唯一没有技术转让和技术支持的关键设备。与其他堆型的主管道相比,其锻造制造技术也为世界首次尝试,由国内厂家首次制造成功。以往,像压力容器、蒸汽发生器等这些可谓“高精尖”的三代核电设备基本都要进口,如今大多实现了国产化。
  核电站探索建立了集工程建设、调试、生产运营等于一体的标准化数据库,形成若干标准化成果,将先进经验向后续项目传递,为AP1000的批量化建设奠定了基础。2012年,国家核电技术公司与美国绍尔集团公司签署了《美国VOGTLE项目技术支持服务合同》,在同年派出了首批6名工程技术支持人员赴美参加VOGTLE核电项目建设。
  安全“黄金人”
  核电机组的“最强大脑”是中央控制室,大小二三十块荧屏,监控着核电机组的每台设备。
  山东核电运行部高级操纵员温冠峰对《财经国家周刊》记者介绍说,核电站运行操作的每一个指令都是从主控室里发出,决定着核电机组的每一个零部件运行状态,等于核电站运营的大脑,“操纵员就是管理这个最强大脑的‘黄金人’。”
  核电操纵员因其培训费用高达上百万元,被业界称为“黄金人”。在正常运行的核电机组里,主控室一般会有5名持照操纵员,其中包括三名操纵员和分别担任值长和副值长的两名高级操纵员。
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