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张玉卓的使命转换

日期:2018-12-06

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  2002年,张玉卓进入中国最大的煤炭企业神华集团,一呆就是15年。绝缘子
  深耕煤炭行业三十余载,在成为一名“著名”的科学家、央企高管之后,现年55岁的张玉卓转身从政,近日成为天津市委常委、滨海新区区委书记。
  这一略显突兀的角色转变给张玉卓蒙上了一层传奇色彩。
  张玉卓
  1962年1月生,山东寿光人,侨眷,中共党员,博士。曾任煤炭科学研究总院北京开采研究所研究室副主任;英国南安普顿大学从事博士后研究;美国南伊利诺依大学采矿与环境工程系从事研究工作;煤炭科学研究总院北京开采研究所副所长;煤炭科学研究总院院长助理、副院长、院长兼党委副书记;神华集团有限责任公司副总经理。神华集团党组成员、总经理。
  有着“学霸”之称的张玉卓人生之路的确不凡。在英国南安普顿大学从事博士后研究工作后,张玉卓又前往美国南伊利诺依大学担任客座研究员。之后回到研究生学习阶段的煤炭科学研究总院,从院长助理升至院长。而他出任煤科院院长时,年仅37岁。
  在担任煤科院院长的第三年,也即2002年,张玉卓终于进入中国最大的煤炭企业神华集团。2014年5月,在前任董事长张喜武调任国资委任职两个月后,张玉卓被正式任命为神华集团董事长、党组书记。避雷器
  在当时的业内看来,张玉卓出任神华集团董事长似乎并没有太大意外。但是对于张玉卓本人来说,或许仍是个不小的挑战:彼时,煤市低迷,煤企盈利水平下降,作为全球最大煤炭公司的神华集团也难以独善其身。在“去煤化”呼声高涨、煤炭消费量持续下滑的能源转型时期,如何将神华拉出“泥淖”,张玉卓的压力可见一斑。
  还好,张玉卓并没有让人失望。用神华内部一位人士的评价就是:“简单来说,张玉卓在神华的使命也算是完成了。”
  上述人士所言“使命”或许更多的是从煤制油的角度上说的。事实上,在进入神华之前,张玉卓主要醉心于煤矿地表沉陷和控制研究,并将模糊子集理论全面引入岩石力学领域,提出了煤矿地层模糊内时本构理论,开国际首创,被同行们称为“模糊王子”。但是,在神华的15年间,张玉卓带领神华最大的技术创新却是煤制油。
  因在国外做过多年煤制油研究,张玉卓加盟神华集团后,全面负责神华集团的煤制油战略。升任董事长全面主持神华工作之后,其对煤制油的支持也不遗余力。经过多年的发展,神华集团在煤制油化工领域最终形成完整体系,成为全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司。近十多年来,神华集团共建成并运行了四个大型煤制油、煤化工示范工程。
  2016年底,神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化示范项目建成投产。国家主席习近平对此作出重要指示。至此,张玉卓带领的神华煤制油项目可以说是交出了满意答卷。
  在能源转型的大潮中,在以煤炭为主要业务的神华不得不处在转型的关口上,张玉卓也做出了积极探索。在张玉卓执掌神华期间,神华确定了“1245”的清洁能源发展战略,提出建设“世界一流清洁能源供应商”的发展目标,并在京津冀地区燃煤电厂全部实现超低排放。
  事实上,在近几年公开场合的发言中,张玉卓最常提起的与煤炭相关的便是“清洁煤技术”、“煤炭清洁高效转化”等主题。“中国发展高层论坛2017经济峰会”是张玉卓最后一次以煤炭人身份出席此类规格的论坛。此间,张玉卓表示,神华集团有信心在今后35年,把煤炭使用到最清洁最高效。未来35年在中国建设一个低碳的能源系统是可行的。这样的主张与信心一方面自然是来自于国家对煤炭转型升级战略的支持,另一方面则是得益于张玉卓开阔的视野与对煤炭行业深厚的感情。
  当然,从神华的整体业绩来看,张玉卓也算是对神华有了交代。虽然2014、2015连续两年神华业绩出现下滑,尤其是2015年,净利润下滑56.9%,但是重压之下强势反弹,2016年神华实现净利润增长40.7%,共派发股息现金590.72亿元,一时引起社会热议。
  回望张玉卓的煤炭生涯,低调、“学者型高管”是外界对他的普遍评价。或许是因为接受了系统的学院派教育,也或许是因为基因中山东人的勤奋踏实,这些都为张玉卓的行事风格奠定了基调,助他克服了一个又一个困难。
  在煤炭行业工作三十余年,转身踏入“纯”政坛,这样的转变不可不谓之突然。回望神华前两任董事长,首任陈必亭去职神华后赴任国内最大的外资粮油加工企业益海嘉里集团董事长,第二任张喜武则是上调国资委任副主任、党委副书记。二人新工作都与之前的工作有直接或间接的联系。
  而滨海新区是天津市下辖的副省级区、国家级新区和国家综合配套改革试验区,是国务院批准的第一个国家综合改革创新区,近年来经济增速始终保持在10%以上,是一个生命力极其旺盛的地区。但这毕竟与张玉卓此前的工作经历、工作领域相距甚远。张玉卓调任于此的深层原因不得而知,但是仍旧可以从细枝末节中管窥一豹。
  近年来,学者型官员频受重用,逐渐成为趋势。张玉卓“靓丽”的学历和“学者型高管”的形象无疑是符合这一特征的。同时,张玉卓多年的央企经营管理经验虽不能完全照搬至政府行政工作中,但却很难保证不会为这个有着全国同类行政区中部门最少、人员最精简工作部门的滨海新区的管理带来更多灵感。
  此外,笔者认为,此番调整或与张玉卓比较丰富的京津冀协同发展工作经验有关。2014年,张玉卓曾以神华集团总经理的身份出席了京津冀及周边地区大气污染防治协作会议;今年1月,张玉卓又参加了天津市与中央企业落实京津冀协同发展战略恳谈会。而滨海新区在京津冀协同发展中的地位与作用不言而喻。或许这也是张玉卓履新滨海新区的重要原因。
  然而,无论原因如何,张玉卓已经站在了全新的舞台之上,曾经带领神华奋力转型的魄力如今仍是必备品。借助于它,张玉卓一方面要帮助自己从一名央企“掌门人”成为一名政府官员,另一方面也要担负起建设“京津冀的滨海新区”的新使命。
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